Управление распределённой командой разработки. Планирование релизов продуктовой линейки ПО SaaS для планирования маршрутов и онлайн-мониторинга позиции автотранспорта. Организация техподдержки и антикризисное управление проектами внедрения; выстраивание доверительных отношений с более чем 180 заказчиками. По итогам работ по развитию платформы спасено более 65% ежемесячной выручки компании.
Внедрение и управление процессами и персоналом в подразделениях: разработка, ИТ-администраторы, внедрение, установка телематического оборудования, руководители проектов, аналитики и тестировщики (всего более 60 чел.). Разработка стратегии развития продуктовой линейки; управление проектами новых продуктов и сервисов; повышение ROI проектов на 50–100%.
Внедрение систем учёта трудозатрат, управления проектами, бизнес-процессами и разработкой ПО; система KPI и мотивации. Ключевые заказчики и проекты: PepsiCo, Phazer, X5 Retail Group, Heineken.